4月15日，現代農業集團黨委書記、董事長許維一行調研糧油集團一季度生產經營工作，就如何解決當前存在的痛點、難點問題，貿易風險防控措施及下一步重點工作開展聽取匯報。集團辦公室主任黃偉華、黨群部部長黃安和財務部部長胡靜陪同調研。

糧油集團黨委書記、董事長葉蓁代表班子做了全面工作匯報。在現代農業集團黨委的正確領導下，糧油集團新一屆黨委班子勇于擔當、齊心協力、攻堅克難。以全面提升經營質量為主線，持續強化兩金壓降，扎實推進轉型升級，一季度營收利潤同比去年均有大幅增長。許維充分肯定了班子成員的工作成效。對下一階段工作，他強調，一是要善于抓住主要矛盾和工作重點，牽住流動、速動比率這個“牛鼻子”，使其保持在貿易行業的合理范圍之內。注重發展質量，實現良性循環；二是要保證貿易風險總體可控、每一單業務風險基本可控。風險與利潤相匹配，風險控制在利潤范圍之內，并實現利潤最大化；三是要加快推進數字化轉型工作。通過管理科學化、經營數字化打造貿易數字化體系，實現對合作伙伴經營狀況、資產、支付能力、現金流等維度的量化分析；四是要強化財務數據分析能力，準確反映企業經營成果，將財務報表所提供的數據轉換成對決策有用的信息，揭示數字背后隱藏的風險；五是堅守底線思維，在風險化解中體現新擔當，奔著矛盾和問題去、冒著風險和壓力行。兩金壓降問題是需要長期面對的，要用科學的手段強化約束。解決難點、痛點問題不光要有階段性方案，一竿子到底的方案也不可或缺，要建立壓降長效機制和動態監測預警機制；六是加強黨的領導和黨的建設。向著陽光走、向著先進企業邁進，在黨史學習教育中從糧油集團試點推行“三比”，即高管比“干凈”、中層比“作為”、一線比“貢獻”。加強學習宣傳，扎實提高理論學習質量，守住意識形態陣地。   

葉蓁表示經營班子將在狠抓落實中破解發展難題，凝心聚力、奮發有為，切實推動糧油集團高質量發展。糧油集團黨委副書記、總經理彭忠，黨委副書記王暉，黨委委員、副總經理劉慶權，黨委委員、副總經理黃仲，總部職能部門負責人參加了會議。

(擬稿  周海晨）